在昨天的文章《合同物流收入、利润双降，网络货运是热门转型方向吗？》中，我们探讨了第三方物流（合同物流）企业转型网络货运的可能性，今天继续关注第三方物流企业的另一个发展方向：供应链服务商。

 

我国第三方物流企业数目众多，市场竞争激烈，行业整体利润降低，第三方物流企业在寻求利润源和发展机会时出现了向供应链服务商转型的新动向。

 

供应链物流需求

 

供应链服务是生产流通过程中，涉及将服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。而一个完整的物流服务供给过程，是由物流行业内一系列的企业相互供应而完成的。按现行市场来说，一条完整的物流服务供应链结构应该是包含功能性物流服务企业、第三方物流企业和工商企业。以工商企业的需求为导向，通过功能型物流企业的供应，第三方物流企业才有可能最终提供客户所需的完整物流服务。

 

第三方企业向供应链服务商转型的动力和可能性

 

随着中国经济的持续增长以及全球化程度的提高，第三方物流市场规模持续增长。与此同时，由于设施设备和技术上投入的增加，物流企业的运营成本大幅提高；另一方面，行业竞争加剧又导致物流服务收费普遍降低，因此第三方物流市场的利润率普遍下降。

 

为提高盈利水平和竞争能力，物流企业的服务日趋专业化，第三方物流市场按照行业、地域、产品不断细分。专业化趋势、核心竞争力提升的要求、行业整体利润下降是第三方物流企业向供应链服务商转向的主要动力。

 

国内第三方物流企业一般都拥有先进的物流信息系统，较强的物流管理能力和运作经验，可以依靠自身这些优势，整合功能型物流企业的可用资源，为客户提供一体化物流服务。

 

第三方物流转型供应链服务具备的独特优势

 

1.能达到物流全过程控制的现代化信息管理系统；相对完善健全的物流运输网络；高度系统化、集成化的现代管理体系（包括质量控制系统、操作管理系统、组织协调系统、业务承揽谈判管理系统等一整套的现代化管理体系）；

 

2.高素质的物流专门人才，先进的物流设施设备，满足客户个性化需求的能力等。这些都是支撑转型的有利条件。

 

供应链服务商的类型

 

按照物流服务的不同层次，在物流服务供应链上也有着不同的服务内容。

 

1、一体化物流服务

 

物流企业对单一物流服务资源进行整合，为客户提供一体化的物流服务。该过程一般均由第三方物流企业完成。在整合基本物流资源的基础上，必须做好利用强大的信息系统，以提供延伸物流服务或增值服务，如：货物跟踪、信息查询等。同时要利用丰富的物流管理知识，提供含有一定管理优化技术的增值服务，如库存控制、线路设计及优化。

 

2、一体化物流方案设计

 

第三方物流企业对物流客户的物流战略、物流设施系统、物流信息系统以及物流组织结构等方面进行全面的规划设计。这样才能更好地服务客户、赢得客户。

 

3、供应链的设计与管理

 

供应链的设计与管理与一体化物流方案的设计有交集，但有所不同。提供供应链设计与管理的第三方物流企业接到订单后，首先要对客户的制造过程进行分解，管理合适的制造商加工制造，其次还有原材料的采购。这两个过程都是需要在相当宽泛的地域内甚至全球范围内进行，所以供应链管理企业还有一个重要任务就是选择和评估功能型物流服务商，并且依靠强大的信息处理能力对供应链上的所有企业进行协同和整合。

 

当下，第三方物流企业在利润走低、专业化趋势和核心竞争力要求的动力下，寻求转型发展势在必行，结合目前政策趋势，供应链服务领域大有可为，第三方物流企业应抓住实际，磨练实力，开拓新的蓝海。

 

本文由【指南车物流软件】发布，助力传统物流企业数字化、智能化。帮助物流企业转型升级、降本增效，税务合规，五流合一。（部分内容参考于网络，侵删）